隨著燃氣業(yè)務的迅猛發(fā)展,公司對崗位模型進行順利梳理,通過競聘形成了新一屆的中層管理團隊。為了更好地促進公司各職能部室之間的溝通交流,營造“無邊界”氛圍,并逐步建立公司內部分享的長效機制,人力資源部將于5月份開始組織開展“分享會”系列活動。
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為建設綜合性人才,江寧公司利用每周二下班后的一個小時,邀請公司骨干員工,標桿員工進行授課學習。
課堂心語
一、來到課堂,不是要尋找你已經知道的東西;
二、來到課堂,不是要證明你是對的;
三、來到課堂,不是要告訴別人你知道的比別人多;
四、來到課堂,不是要證明你比導師棒;
五、來到課堂,過分堅持固有想法,只表示你喜歡固步自封;
六、來到課堂,老師說的話讓你不高興,并不是他要刺傷你,而是忠言逆耳,有時真話并不好聽;
七、來到課堂,不是老師每句話你都會完全明白,到適當的時候你可能會恍然大悟;
八、來到課堂,多從導師身上看正面的東西去學習,少浪費時間去挑剔瑕疵,吸收比批評有意義。
2012年6月17日,華潤大學及華潤萬家、華潤雪花啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、華潤健康、華潤金融8個專業(yè)學院正式掛牌成立。華潤大學是傳播文化、分享實踐、創(chuàng)新思想的學習發(fā)展平臺,是華潤員工成長的搖籃,將為集團實現“十二五”戰(zhàn)略目標、成為世界一流企業(yè)提供人才支持。
華潤大學組織開發(fā)“華潤文化、領導力、業(yè)務之道、管理之道”四個系列18門課程,完成多個企業(yè)內部案例的開發(fā)和教學?!叭A潤之道”卓越經理人培訓班至今已成功舉辦五期,參訓學員697人。
1985年,華潤舉辦第一屆畢業(yè)生新生訓練營,迄今為止,有過萬名應屆畢業(yè)生從訓練營走向華潤的工作崗位,有許多今天已經走向管理崗位,成長為支撐華潤事業(yè)的中堅力量。
通過訓練營,新員工深度了解華潤、理解華潤、喜歡華潤,認同認知華潤的價值觀和文化,形成歸屬感;通過訓練營,新員工親身體驗業(yè)績導向的文化和簡單坦誠陽光的組織氛圍,培養(yǎng)職業(yè)意識和技能,培養(yǎng)團隊合作精神,實現由大學生向華潤人的角色轉變。
燃氣學院制定了《華潤燃氣成員企業(yè)新員工三年培養(yǎng)機制》,通過建立成員企業(yè)導師制,對應屆畢業(yè)生新員工開展“以崗代培”計劃以及“UP成長計劃”,以新員工IDP和成長檔案為抓手,持續(xù)關注未來之星的成長與發(fā)展。